红星美凯龙30年征程200多家店,成全球最大家居连锁mall

编辑:小豹子/2018-11-07 16:01

  ——如果让你拿200家店去换世界上任何东西,你换吗?

  ——不换,它是我的命,它是代表我的符号,怎样也不会去换。

  2016年12月31日,车建新的“代表符号”红星美凯龙完成200座家居Mall的线下拼图,用速度刷新全球商业Mall新标准,一举成为全球规模最大、数量最多的大型商业Mall运营商,车建新也成功晋级全球Mall王。

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  从1到200,10年风雨一步一征程

  “瀑布的水逆流而上,蒲公英种子从远处飘回,聚成伞的模样,太阳从西边升起,落向东方……”

  当全世界都为车建新凭借200座商场加冕全球mall王鼓掌的时候,不妨让我们把时钟拨回200的起点,第一家真正意义上的红星美凯龙家居mall。

  那是1997年,距离车建新白手起家时间已经晃晃悠悠走过了11个年头,红星美凯龙也初具规模,小有名气。但一年前的美国之行让车建新意识到大型的Mall才符合趋势,于是壮士断腕放弃工厂,关掉经营不善的店面,专心走大型Mall的道路。但红星美凯龙此前的门店还称不上Mall,1997年,车建新把店开到了南京,真正意义上的红星美凯龙第一座大型家居mall——南京中央路商场诞生。

  

  第一家Mall成立之后,红星美凯龙便大步流星走向快速扩张之路。2016年末,红星美凯龙湖南怀化商场正式开业,红星创下拥有200家商业mall的全新记录,截止同期超过人们惯常认为的中国商业Mall领头羊万达(190座左右),比凯德置地(102座)+九龙仓商业项目(15座左右)+新鸿基商业项目(15座左右)的总和还要多,成功登上大型商业Mall全球TOP1的宝座。

  正如海尔集团所倡导的“创业创新”两创精神,红星美凯龙能做到今天的成绩,凤凰彩票官网(fh03.cc)也离不开创新二字。与国内其他喜欢复制国外成熟商业模式的企业不同,在商业模式上,红星美凯龙实现自行设计的“自营商场+委托管理商场”两种模式,形成较好的“重资产+轻资产”的双轮驱动模式;家居mall+购物公园商业mall全新业态模式突破当下常规单一购物中心模式,创造更符合未来城市消费趋势的双mall模式。

  

  如今,双管理、双mall的红星美凯龙已向消费者提供了几万个产品品牌,为中国近2亿中产阶级提供各类家居产品及服务,并带来全新的商业体验,成为当之无愧的家居行业“王国”。

  “200”不是终点是起点,2017新征程持续发力

  2016年6月,红星美凯龙在30周年盛典上宣布发力互联网,实施“1001战略”。红星美凯龙将利用技术手段进行企业智能化再造,实体商场拓展到1000家,同时打造1个互联网平台,以家为核心进行业务的上下游跨界融合。

 凤凰彩票网(fh643.com) 1000家,是红星美凯龙自创立以来提出的第三次企业愿景。1999年第一次提出的愿景是要在2008年内完成40座家居mall,最终2008年实际完成50家。第二次愿景是在2002年提出,要在2020年完成200家,这一愿景在2016年提前四年达成。

  

  2016提出“1001战略“后,红星美凯龙2017持续发力,以最快速度打破“200”凤凰彩票网(fh643.com),大型家居mall在珠海、东阳、盐城、淄博、新疆等地相继落户。2017年2月28日,红星美凯龙董事长车建新与富力集团董事长李思廉双方合作签约,红星美凯龙将花21亿重金把新总部搬至上海虹桥富力中心,6月28日,红星美凯龙的自营进口家居品牌凯撒至尊第一家直营店在北京至尊mall正式开业……进入2017年的红星美凯龙,全面打开格局,精化国内阵营市场,国际战略全新升级,为1001的战略部署打响声势浩大的第一炮。

  金戈铁马,气吞万里如虎。期待驰骋商场的红星美凯龙无论再次打出一把气吞山河波澜壮阔的好牌。

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